단순함

업무를 효율적으로 수행하기 위해서는 불필요한 복잡성을 제거하고, 본질적인 것에 집중하는 원칙이 필요하다. 단순함은 단순히 일을 줄이는 것이 아니라, 팀이 더 빠르게 실행하고, 명확하게 소통하며, 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 하는 전략적 선택이다.

업무가 지나치게 복잡하면 의사결정 속도가 느려지고, 우선순위가 흐려지며, 팀원들의 몰입도가 저하된다. The Riido Way는 단순함을 유지하는 것이 곧 높은 생산성과 몰입을 가능하게 하는 중요한 원칙이라고 본다.

핵심 원칙

1. 익숙한 것을 활용하고, 불필요한 새로움을 만들지 마라.

   • 새로운 개념과 용어는 만드는 것부터 적응하는 것까지는 상상 그 이상의 리소스가 소요된다. 이미 익숙한 것들을 최대한 활용해야 한다.

   • 팀원들이 불필요한 학습 없이 업무에 몰입할 수 있도록, 쉽고 직관적인 용어와 프로세스를 유지하는 것이 중요하다.

2. 핵심만 남기고, 관리 가능한 수준으로 단순화하라.

   • 업무가 과도하게 커지거나 복잡해지면, 실행력이 떨어지고 관리가 어려워진다.

   • 작업은 항상 담당자가 직접 관리할 수 있는 범위 내에서 운영해야 하며, 필요할 경우 더 작은 단위로 나누어 처리해야 한다.

3. 중요한 것에만 집중하고, 나머지는 제거하라.

   • 모든 업무가 동일한 중요도를 가질 수는 없다. 우선순위를 명확하게 설정하고, 중요하지 않은 것은 과감히 제거해야 한다.

   • 단순한 규칙을 정하고 불필요한 프로세스를 줄이면, 팀이 더 빠르고 효율적으로 움질일 수 있다.

   • 항상 “이 작업이 정말 중요한가?”라는 질문을 던지며, 핵심 목표를 중심으로 업무를 조정해야 한다.

왜 단순함이 중요한가?

업무 환경이 복잡할수록, 프로세스를 생각하게 되고 결정해야 할 요소가 많아지며 이로 인해 팀의 실행 속도는 점점 느려진다. 불필요한 절차와 과도한 정보는 집중력을 분산시키고, 중요한 업무를 우선적으로 해결하는 것을 방해한다.

단순한 구조와 명확한 범위를 유지하면, 팀원들은 더 빠르게 이해하고 실행할 수 있으며, 불필요한 논의나 조정을 최소화할 수 있다.