기획에 매몰되지 말자

완벽한 기획을 하려는 집착은 실행을 방해한다. 기획은 실행을 위한 과정이지, 완벽함을 보장하는 목표가 아니다. 너무 많은 시간을 기획 단계에서 소모하면, 빠르게 실행하고 피드백을 반영하는 기회를 놓칠 위험이 크다.

기획의 핵심은 방향성을 설정하고, 실행 가능하도록 정리하는 것이다. The Riido Way는 기획을 실행을 가속하는 수단으로 보고, 불필요한 논의를 줄이고 신속한 의사결정이 이루어지는 방식에 집중한다.

핵심 원칙

1. 기획서는 간결하고 실행 가능한 수준에서 정리하라.

   • 문서화는 필요하지만, 문서 작성 자체가 목적이 되어서는 안 된다.

   • 기획서는 팀이 방향성을 정리하고 공유할 수 있도록 간결하면서도 실행 가능한 수준에서 정리해야 한다.

   • 지나치게 상세한 기획은 실행 속도를 늦추고, 기획을 다시 변경해야 할 때 부담을 증가시킨다.

2. 전략적 의사결정을 위해 데이터를 활용하고, 기록을 체계적으로 정리하라.

   • 의사결정을 위해 신뢰할 수 있는 데이터와 실시간 작업 진행 상황을 파악하는 것이 중요하다.

   • 모든 작업은 향후 의사결정을 쉽게 할 수 있도록 기록되어야 하며, 동일한 논의가 반복되지 않도록 체계적으로 정리해야 한다.

   • 작업의 맥락, 주요 속성, 결정의 이유 등을 남겨두면, 유사한 상황에서 빠르고 효율적인 의사결정을 내릴 수 있다.

왜 기획에 매몰되지 않는 것이 중요한가?

기획이 과도하게 길어지면 실행력이 저하되고, 변화하는 환경에 유연하게 대응하기 어려워진다. 핵심은 완벽한 기획이 아니라, 실행 가능하고 빠르게 조정할 수 있는 기획이다.

기획이 실행을 가속하는 역할을 하기 위해서는, 불필요한 문서 작업과 논의를 줄이고, 핵심적인 요소만 정리하는 것이 중요하다. 이를 통해 팀이 방향성을 잃지 않으면서도 신속하게 실행할 수 있는 환경을 만들 수 있다.